Implémentation SAP HCM & Successfactors

Implémentation SAP HCM & SuccessFactors

Les meilleures pratiques standards SAP HCM & SuccessFactors au bénéfice de la satisfaction de nos clients

L’implémentation des systèmes SAP HCM et SuccessFactors requiert une méthode et une organisation bien particulière. Le découpage des phases et les activités propres à chacune doivent être clairement établis afin de garantir le respect des échéances et la maitrise des coûts.

Pour une meilleure adaptabilité, visibilité et gestion des risques, nous privilégions l’agilité.

Nous avons expérimenté avec succès et sur de nombreux projets la méthode agile ACTIVATE, mise au point et préconisée par SAP.

Optimum Business Solutions

La méthode ACTIVATE constitue la feuille de route de tous nos projets : elle décrit quelles sont les tâches qui doivent être accomplies et quand. Elle inclut un plan d’actions détaillé ainsi qu’un certain nombre d’outils et de points de contrôles qui garantissent le bon déroulement de projet et réduisent les risques de dérive.

Notre savoir-faire et notre expérience nous permettent d’apporter une valeur ajoutée à chaque phase de projet. Notre approche est basée sur la Conception Orientée par la Cible (Les sorties). 

Le système est entièrement conçu pour produire les résultats attendus (états, déclaration, documents, attestation).

L’identification de ceux-ci dès le début de la conception permet d’orienter l’architecture globale et le design de chacun des processus afin de servir et produire ces attendus.

Nous développons un modèle de conception à deux niveaux.

Dans le premier, les objets et processus sont décrits par leurs caractéristiques générales. Il constitue un modèle global commun à toutes les entités de l’entreprise (Template). Ce modèle est construit et enrichi avec l’expérience de chacun de nos projets. Il apporte une forte normalisation de notre méthode de travail.

Le second niveau est la déclinaison détaillée des caractéristiques générales dans chaque entité ou processus individuel. Les propriétés locales (spécifiques) sont décrites à ce niveau.

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Au-delà de l’approche, nous apportons notre savoir-faire dans la démarche et l’organisation de la phase de conception :

    • Délimitation des processus fonctionnels.
    • Définition et ordonnancement des ateliers.
    • Identification et analyse des besoins.
    • Présentation des processus standard SAP et rapprochement des concepts métier/produit et validation des besoins dans des ateliers.
    • Spécification et validation progressive de la solution cible (Blueprint/Workbook)

Notre vision globale de la cible nous permet un découpage très fin des activités de réalisation en tâches élémentaires. L’ordonnancement Optimum de ces tâches garantit le respect de qualité, des délais et des coûts.

1. ‘Smart staffing’ (en régie) : experts et consultants polyvalents technico-fonctionnels possédant les compétences requises pour accélérer la réalisation de projet dans un cadre défini.

2. ‘Partnering Model’ (en forfait) : pour éviter tout risque de surcoût et rationaliser la réalisation d’une implémentation complète, de l’ordre de 30%.

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